接上回：
工部现在制作plan 是从流派找具体人，或者更新项目，重整项目，进行流派适配管理等等。

当一个项目正在运行中，工部也需要时不时的问一问，你现在什么情况了，到哪一步了，还需要啥资源，出现了什么问题啊。话说，比如这是个半年的工程，6个月，按惯例，工部每一个月就派个人到地方，也许是南京也许是广州。去问问现在工程进展情况。话说每个项目都这么干需要多少人力物力财力。
朝廷工部这时候想了个办法，说这样吧，我把这些情况总结下，比如按照项目进度报备的，如，开始干了，干一半了，干完了等工程项目进度情况。 还有出错的情况，比如人死了，缺少材料，火灾水灾了等各种情况。总之，总结了若干种情况。对于每一种情况，对一个颜色，比如干一半了 紫色，缺少材料红色，遭灾了，紫色。等等。对于每种情况，需要工程执行方在相应的时刻，把对应颜色的纸条，绑在御用鸽子（皇家培养的。。每个项目都要申请一个）腿上，让鸽子报过来。有一个人得到鸽子上的信息后根据工程和颜色，比如哪哪个工程，什么颜色=》什么情况 进行响应处理。比如正常流程的记录在案，缺少材料的反馈信息。

这么做岂不是很省事。

后来皇家心疼鸽子。那工部说，我好久没派人去各地的项目那了。我已经把那份预算去掉了。你们看着办，该报进度报进度，该报问题报问题。反正我没钱。
那各个项目组一看，你不出人那我就出人把。结果出现了各种工程驻京办。驻京办的主要任务是接受工程地发来的信息，然后请求工部的对应处理。工部派了个人专门处理这个事情，原来各个颜色的信息，还保留，驻京办人员报来什么颜色的信息，就对应什么处理，处理结果如果有反馈，让各个 驻京办再反馈回去。
在大白话java(2)中，最后提到的代理公司。如果他可以除了代理各个流派的接任务，找具体人的过程，还可以向工部专人去报告各个任务的情况。这样还是不错的。

反正工部 懒得定时去问你了，你有啥问题来报我。。。。